所以，我觉得就这样一个观点来看，我觉得资讯长事实上任重道远。在今天能够看到《IT经理世界》能够对于我们的IT产业，而且资讯长的功能，在企业里面他未来的影响能够提升，我觉得非常敬佩也是非常高兴，也很荣幸能够参与。最后，我快速地，因为《IT经理世界》给我讲说，中国的资讯长对于台湾资讯长们的特质有一些兴趣，我快速给大家分享一下我们台湾的资讯长都有什么特质，我们都面对一些问题。台湾因为是一个非常独特的经济体系，所以对于资讯长如何来很好的管理成本的创造效益，是我们非常重要的责任。台湾在高科技产业里面，我们的代工其实都是在工厂工作，要赚1毛两毛，1块、2块非常不容易，资讯长在台湾有一个非常普遍的现象，如何用科技创造他的效应是我们蛮擅长的一件事。第二件事，资讯长跟策略的大老板们在沟通如何创造成本的优势，也是我们资讯长们在台湾普遍会看到蛮普遍的一个现象。足协杯
郑泽峰：你刚才所描述的是人力资源领域里面另外一个环节，我找到这个人，是不是让他进来公司让他面试。现在网络招聘解决的是第一个环节，我如何找到这个人，和这个人信息对接。就像阿里巴巴也没有解决我找到这个供求信息，后面怎么解决产品源销售。只是解决信息沟通的问题，你刚刚描述这个环节是人进来之后，后面面试所有的环节。洪都拉斯
我认为，我们的创新要向美国学习。美国的创新是不竭的动力。第二，要向日本、德国、瑞士学习，发挥工匠精神，就是要踏踏实实的做东西。日本有个小公司研究螺丝钉，几十年就研究一个螺丝钉，他把螺丝钉做到不会松开。全世界的高铁、飞机高速运转的设备都用他的螺丝钉。德国如果不是劳动法律的影响，全世界的汤勺都是德国制造。高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的，我去过两个小村庄，他们打出来的表格说他们从来不谈销售，他们谈占世界份额的多少，村办企业啊，讲的是他占世界份额的多少。所以这一点来说，我们要回归踏踏实实的经济，经济的增长不可能出现大跃进。陈星弼院士去世
